Baze er en ONE STOP SHOP med salg af tøj og gaver, som har et mål om vækst. Baze havde et ønske om at anvende en kulturanalyse til at kvalificere den kommende udviklingsstrategi. Strategien gik ud på at alle medarbejdere aktivt medvirkede til at blive klogere på Bazes organisationskultur, og herunder også deres egen placering og rolle. På den måde sikres der at de rette beslutninger bliver truffet ud fra et dybere og mere kvalificeret kendskab.

“Det som Helle kan er, at hun får en dyb indsigt i organisationen man som leder aldrig nogensinde, vil få indsigt i. Hun er professionel og dygtig, men også et enormt empatisk menneske, så alle vil åbne sig for hende og fortælle om de reelle udfordringer der er.

Vores medarbejdere er blevet hørt, og har været åbne for den dialog Helle er kommet med, og stillet spørgsmålstegn ved. Det er lige så meget en investering i medarbejderne, fordi der bliver sat fokus på deres arbejdsforhold, trivsel og miljø.

Kommunikation er en svært ting. Hvis man har mangel på kommunikation, så er der også en vis usikkerhed i virksomheder med, hvad er det, hvor skal vi hen, hvad sker der, og hvorfor går vi og lukker dørene når vi skal tale sammen.”

Safco International A/S er blandt Skandinaviens førende udbydere af fronter til køkken- og møbelindustrien samt døre til byggeri og industri.
Safco ønskede at kvalificere deres afholdelse af MUS, for at udnytte dem mere optimalt når der skal træffes beslutninger i den daglige drift. I tæt samarbejde med Safco udviklede vi derfor et skræddersyet koncept, som vi kaldte ”trivselssamtaler”.

Projektet medvirkede til at Safco fik brugbare og indsigtsfulde data til en kommende udviklingsstrategi baseret på kvaliteten af samtalerne for den enkelte, afdelingerne, ledelsen og Safco selv.

Helle er rigtig god til at tage sig i de ting, som vi som sådan ikke kan bestride. Helles fokus lå på trivsel samtaler, som er en opgave der kan blive lidt forsømt, eller måske lidt en opgave man ikke altid kan gå ind til med aller største ildhu. At man kan outsource en som Helle, og tilknytte sig hendes ekspertise, synes jeg er en fed ide. Helle har løst opgaven flot hos os – og kan klart anbefales.

Navnesutten er en webshop, som står bag det kendte selvsamme brand ”navnesutten”. Navnesutten eksporterer til 13 lande, men i 2019 har de et mål om at inkludere 3 eksportlande. Før de kaster sig over nye markeder, vil de sikre sig at deres absolut vigtigste ressource, medarbejderne, er i topform og med på, hvad der skal ske. Dette baseres på en kulturboost/kultur analyse, som skal tilsikre udviklingsstrategier, som er med til at bidrage positivt til Navnesuttens bundlinje.

Ved et samarbejde med Helle er vi blevet klogere på os selv og vores medarbejdere. Jeg er blevet klogere på min egen rolle her i virksomheden, hvor jeg har været rigtig glad for at få taget en DISC profil. Den var meget spot on, der var virkelig nogle ting, som jeg kunne genkende og nikke bekræftende til. Dernæst var der også nogle ting, som bør var anderledes … som skal forandres i fremtiden for at vi kan blive ved med at trives.

Det har været en øjenåbner på både det personlige plan, men også set ud fra, hvordan medarbejderne tænker, og hvordan vi har det sammen. Vi har fået mere forståelse for hinanden.